为进一步完善内部管理，确保2014年公司经营及管理目标如期达成。10月15日，公司年度目标管控暨目标冲刺部署会议在总部三楼会议室召开。公司毛总、查总、万总及公司品质综合部、财务计划部、工程绿化部、设备管理部全体人员参加会议。

        首先，毛总阐述了总部人员在公司年度目标管控中的职责，毛总强调公司总部各职能部门务必要有系统管理意识，切不可自我孤立或互相孤立的开展部门工作；在项目工作管控方面，毛总要求总部全体人员务必要强化三点认识，一是指导，公司总部职能部门要成为本部门或本专业的精英，项目人员在执行各项工作的过程中，总部职能部门人员不仅仅要安排部署，更应该要强化指导作用，特别是项目人员在工作执行的过程中，存在缺点或不足时，要能够顶上去，切实教会各项目员工正确的执行好各项工作；二是监督，公司对项目的监督，要有系统性，监督要有反馈，要与奖惩机制有效结合，在具体的监督管控上，不要简单认为监督工作是品质综合部的事情，要充分认识到公司总部及项目全体管理人员，都应该是公司品质监督管理员；三是协助，公司总部人员要有协助精神，在项目需要帮助时，要敢于顶上去，切实支持项目严格按照公司的总体方向落实工作。

        在年度目标冲刺工作部署中，毛总分别就公司职能部门的工作进展情况进行了逐一点评，一是品质检查工作，品质管理在今年取得了较大的进步，但品质检查的系统化和品质检查细节方面仍有待加强，特别是针对设施设备管理的检查，不仅要重形式，更要重内容，水泵内部生锈，外部再光亮也是徒劳的；二是人事管理工作，人事管理工作仍然是缺泛系统性和制度性，务必要在年前完成系统性管控流程和制度完善工作，包括数字物管平台中的人事管理、远程考勤等方面，都要在年前落实到位；三是网络宣传方面，公司官网、微信及掌上物管平台等方面的使用要逐步扩大和推广，要鼓励项目充分运用网络平台宣传公司及项目中的好人好事；四是财务工作方面，要及时准确的提供数据资料，为公司领导决策作参考，特别是要充分对照目标契约中的经营类目标，及时将各项目经营的状况及进度告之各项目负责人，充分沟通，确保年度目标顺利达成；五是工程绿化工作，项目绿化工作的细化和包干管理必须在年内完成；六是设备管理方面，年前务必要确保所有设施设备运转正常、监管制度化，并且结合公司数字物管平台，建立详细的设施设备管理台帐。毛总要求各分管领导要充分带头，切实做好各分管部门工作的指导和监督，确保年内公司全部经营类、管理类及服务类目标的全面达成。

        会议最后，各职能部门就各自工作中需要支持和配合的环节提出了请求，毛总分别作出相应的指导和安排。