2015年，公司在狠抓基础服务的同时实行多种经营模式，成立中介公司和装饰公司。为了让所有员工了解未来发展规划及各部门工作顺利开展，3月30日公司召开项目经理大会。各项目经理及客服人员参加了会议。

        会上，毛总向在座通报了公司分公司成立的进度及《项目工作月报表》提交点评。2个分公司现已注册，人事部正在加紧人才招聘。根据公司整体规划，小型项目将合并，管理层也将随之产生变化。针对2月份各项目上报的《项目工作月报表》，毛总做了点评，并规范了表格细节部分。他要求各项目经理要认真对待这张表格，要实事求是地填写表格，平日开展工作必须要拍照取证。

        2015年，公司工作重点：1、中介公司；2、装饰公司；3、一品行一般项目物业管控工作启动；4、网络服务平台、微信平台工作，经营企划部全权负责。    

为了适应时代发展，公司实行多种经营，但是基础服务不能松懈。为了促进基础服务精细化发展，品质部要加大监管力度，公司在各项目及设备房等地方安装了远程监控摄像头，物业总监要实时监控。各项目经理散会后给一个监控优化方案，确保覆盖各岗位。电子巡更随后也要跟进。常规特约服务排行榜要优化，要以收费员为主导。