2014年7月26日，公司上半年工作总结暨目标契约签订会议在中央花园会所二楼市民学校召开。公司物业总监江总主持会议，总部全体人员、各项目经理、物业助理、客服助理等60余人参加会议。

       会议第一阶段，公司副总经理查总对公司上半年工作进行了全面总结报告，公司物业总监江总、行政总监万总及公司财务计划部胡会、工程绿化部张工、设备维修部李班长，分别就各自分管工作进行了总结汇报。

       会议第二阶段，公司常规运营管理项目及前期介入项目负责人欧阳经理、江建锋经理等10人，分别针对各自项目上半年工作以及存在问题进行了总结，同时对项目下半年工作计划进行了汇报。

       公司总经理毛总，对公司职能部门和项目执行部门上半年工作进行了点评。毛总肯定了上半年公司在经营、服务、管理等方面所取得的成绩，尤其是对中央花园项目平稳提价工作给予了高度赞赏，并感谢全体员工半年以来的辛勤工作。对公司职能部门和项目执行部门上半年工作中存在的问题和不足，毛总逐一进行了提示和强调。对公司下半年各部门、各项目的工作思路及具体部署毛总提出三点要求，一是要树立目标管理意识，坚持把“干净、整洁、有序”的目标要求抓落实；二是要加强内部管理，杜绝“不敢管”“不知道”“不想管”；三是要重视工作执行，要能“找问题”、“想办法”、“抓落地”。各项目负责人要多与标杆项目沟通比较，多学习，多总结，并最终使公司“精细化管理专家”的愿景在具体工作中得到更完美展示。

        会议最后，毛总分别与公司各常规运营管理项目经理签订了2014年下半年目标契约。