2014年10月13日，公司9月份品质检查通报暨工作部署会在总公司三楼会议室召开，武汉区域各项目经理、部门主管及各项目客服人员、保安队长、保洁班长等20余人参加会议。

        会议第一阶段，由公司物业总监江总就9月份公司品质检查情况进行了通报，并通过PPT将项目存在问题和亮点分别进行展示。然后对各项目、各部门报送的20张分类表格执行汇总情况进行了通报。

        会议第二阶段，江总对公司8、9月份“设备管理月”各项目执行情况进行通报。为加强公司管理、提高员工执行力，将项目各项工作推进情况纳入对项目责任人及其部门的年度考核内容。

        会议第三阶段，由公司总经理毛总对各项目工作执行情况进行点评及相关工作进行部署。一要认真分析数据，提升20张表格及时性和准确性；二是针对公司整体工作，对人事管理及品质检查工作提出表扬并对相关工作进行部署；三是通过居民的短信和口头表扬，需积极发挥正能量，做好项目基础服务工作；四是必须本着尽心尽力工作的原则，明确项目的品质检查考核和任务指标，支持公司领导管理人员的工作；五是时代在发展，科技在进步。对运用好微信、掌上物管平台，需不断去摸索，去创造，去完善。