工作人员会场维护秩序

        2014年12月6日下午，公司文明创建工作部署暨员工大会在南湖街邻里文化活动中心召开，公司总经理毛总、副总经理查总、物业总监江总、行政总监万总及公司品质综合部、财务计划部、工程绿化部、设备管理部、各项目（武汉地区）骨干员工共计90余人参加会议。

各项目（武汉地区）骨干员工参加会议

        会议由查总主持，首先查总就武汉市第四届国家卫生文明城市创建及加强作风建设、推进城市治理“十个突出问题之物业篇”电视问政相关工作进行通报，其中重点提到武汉市房管局集中开展物业企业资质清理整治相关信息，就物业服务企业如何推动创建卫生文明城市提出五点要求：一是注重工作人员仪容礼仪；二是建立企业内部管理制度；三是小区公共秩序的维护；四是建立高效的投拆回访处理机制；五是加强创建全国文明城市宣传。万总现场宣读了武汉市房管局《关于督促物业企业落实文明创建有关工作的紧急通知》，一要搞好小区环境卫生，维护小区良好秩序，做好投诉处理等工作；二要熟背熟记24字社会主义核心价值观等内容。江总将武汉地区各项目1至11月份的工作情况向全体员工进行了通报，并对年终收官工作进行了安排部署。计划财务部胡佳主管根据各项目签订的目标契约指标数字，将全年收缴率及差额情况进行了通报。

会议签到“24字社会主义价值观——熟背有奖”礼品发放

        最后，毛总作总结发言，针对文明创建工作，毛总强调，全国文明城市是武汉市的头等大事，公司全体员工务必要高度重视，认真抓好文明创建工作的落实，这次会议签到也是以“24字社会主义价值观——熟背有奖”的形式开展，充分说明公司的重视程度，希望到会的全体骨干员工做好传帮带，确保全市文明创建工作在各项目中得到较好的落实。

毛总做重要讲话

        针对公司年终收官工作，毛总作了四点补充，一是员工形象的问题，品质综合部在员工入职工作上要把好关，项目经理要在日常工作中做好监督；二是绩效目标按时达成的问题，对项目收费情况、品质检查情况，各项目对照目标契约深思能否完成；三是管理规范有效落地的问题，公司今年开展的“设施设备管理月”从智能化、科学化管理到加强后期完善的工作逐渐形成网络化管理模式；四是全年工作收官兑现的问题，电子巡更系统、远程考勤系统，包括项目文化建设等问题，年终要进行全面汇总，并严格对照目标契约及公司管理达标指标，进行考核，各项目经理要充分抓好最后20天的时间，认真对标、全面落实并确保达标。最后希望大家齐心协力，共同配合，确保各项目年终目标顺利达成。