2014年，公司通过IOS9000质量认证，并升级为一级资质，公司新增5个项目，员工数量急增。为突破管理瓶颈，让公司更上一层楼，2015年1月20日，总部就各职能部门分工召开扩大会议。公司总经理毛志远，副总查光辉、行政总监万峰、物业总监江电明、工程绿化部张丛志、工程维修部王武益及财务部、行政部全体人员参加会议。

       公司总经理毛志远宣布行政部改为经营企划部，原职能部门由四个部门扩张到六个部门。副总及2位总监各自所分管部门，并宣读各部门初拟部门职责。

       2015年，财务部除开公司财务管理外，需抓起一品行财务管理工作；品质部要加强品质检查力度，项目前期介入管理要更加专业，标书制作要规范、严谨；经营企划部网站平台更新要及时，刊物按要求出版，公司各项制度的制定要符合公司长远发展，做好新员工培训，公司合同及项目合同签订、管理，各项目广告悬挂管理等；工程绿化部和设施设备管理部职责方向不变，但需向外延伸，采取规范化、机械化施工；人事部做好员工招聘、员工档案管理、考勤管理、人事合同签订、服装管理及加强风险控制。

        他强调，人在一起不能叫团队，只有心在一起才是团队。他要求，各职能部门负责人要以身作则，为公司打造出一支有战斗力的团队，让成为项目部学习的榜样。