各部门、各项目经理作工作汇报

查总作公司上半年工作总结

毛总点评各部门、各项目工作汇报情况

         8月1日上午，公司2015年年中总结大会于中央花园物业二楼市民教室举行。公司总经理毛志远、副总经理查光辉、物业总监江电明、行政总监万峰、公司总部各职能部门全体人员、各项目经理、主管及分公司经理共62人参加了此次会议。

        大会由公司江总主持。会前，公司副总查光辉就2015年上半年工作情况作总结。她说，今年上半年，公司在新项目的拓展上取得了节节胜利，公司总部各职能部门工作逐步走上了新的台阶，公司一直以来本着专业态管理的度，持续开展创新经营，寻求和谐发展、共建共荣的良好局面。

        上半年，公司新增了虹顶花园、闽达·公园壹号等项目，并于同期组建了大本营装饰、大本营地产两个关联企业。全体员工围绕公司战略发展规划，通过不断努力得到了各级政府职能部门的肯定、社会认可及业主的认同。公司相继荣获“诚信物业服务企业”“突出贡献企业”“文明单位”“武汉市物业管理协会副会长单位”等称号。公司以精细化的管理模式、先进的服务理念得到了市物协及业界的高度评价，公司节能减排工作的示范意义被全市各大媒体报道，武汉市物业行业同仁纷纷来公司参观学习，效仿经验，社会关注度进一步提升。

        以“分享经验、规划未来、统一思想、传递正能量”为主题，会上，各部门代表、各项目经理分别汇报了过去半年的工作及下半年工作计划。毛总肯定了各部门、各项目取得的成绩，但也提出了不足。他指出，财务部需加强大数据管理、财务监管及人员监管力度；人事部需进一步完善员工着装管理及人员定编工作；设备管理部与工程绿化部在部门管控工作上有待加强；企划部在对内对外宣传事项及企划专项工作上要有新的提升。他提出，各项目经理、主管开展业务，为公司带来效益的同时，更要有培养人才和不断提升自身能力的意识。在对各项目工作汇报进行评价期间，毛总特别强调了物业安全管理问题。

        在围绕“安全、服务、数据、实效”为中心对各项目工作汇报作重要点评后，毛总对公司上下下半年工作部署提出了几点要求：公司各项目、各部门务必高度重视品质检查工作；各项目经理需重视目标契约任务及自身德行的培养，强化业主沟通和交流工作，落实例会制度及保安训练工作；加强安全管理工作。并表示，公司长期以来的精细化物业管理与服务得到了各级政府职能部门的肯定，然而公司在未来的发展中，将面对市物业全行业调整、升级的过程，公司全体员工须齐心协力、积极配合，将物业服务水平走上推上新的台阶，共同进步，刷新成绩。