为总结各项目9月工作情况，做好下一步工作部署，10月19日下午两点，月度项目经理例会于公司总部三楼召开，公司总部各部门负责人、武汉区域项目经理参加了此次会议。

        按照例行会议议程，大会主要议题从三大方面展开。在财务部负责人胡佳作各项目物业费、水电费、停车费及其他费用收缴情况分析后，公司总经理毛志远对上月项目经理办公会进行了总结，同时，重点提及了雄楚广场开发商因空置房产生的物管费和垃圾清运费的收缴工作，还对雄楚广场财务管理人员调动事宜作了详细说明。

        随后，品质部经理张伟作各项目9月品质检查工作总结，并对各项目该月应完成而未落实工作情况作了通报。对此，毛总提出了以下几点指导性意见：1、对于频发的项目经理不在岗问题，各项目今后需严格按照请假流程或直接告知领导等方式予以解决；2、各项目经理要高度重视业主投诉、关注品质检查、起上传下达的作用；3、对于政府部门及上级主管部门印制并下发的整改三联单、第三方测评相关工作，各项目要引起绝对重视；4、队列训练工作各项目仍需作为重点工作全面落实并常态化；5、对大本营装饰公司业绩目标提出新的要求；6、关于10月26日公司宣传片的拍摄安排事宜，各项目要全力配合；7、水务部门将于风华天城、中央花园两项目地下车库进行施工整改，相关部门需做好拍照留存等工作。