11月17日下午三点，公司组织雄楚广场营销中心、写字楼、LOFT、住宅楼、江南店项目负责人、主管于江南店项目办公室召开工作推进会，公司总经理毛志远、副总经理查光辉、物业总监江电明、行政总监万峰出席会议。

        会上，江总就当日三大项目的品质检查情况，从营销中心门岗保安执勤、营销中心样板房服务工作改进及各项目品质检查过程中存在的具体问题等方面进行了说明，并提出三大项目的项目负责人和管理人员在工作过程中存在沟通、协调方面的不足。随后，毛总对三大项目物管工作目前存在的问题作了具体阐述，他表示：雄楚三大项目为公司二次发展的重点，公司领导对此寄予厚望。一直以来，公司实行模块化管理，把问题细化、分级别管理、各负其责，希望雄楚三大项目的负责人和各主管都要有主动管理的意识，该解决的问题一定要及时处理。

        期间，对于营销中心当前存在的保洁人员、客服人员定编及员工服装定制几大问题，毛总指出：公司提倡项目经理大刀阔斧开展工作，无条件做好工作是核心，所以，在员工岗位工资的核准、人员定编、服务标准的落实上，公司允许特事特办，项目经理根据市场规定，大胆去做即可。目前，按照公司与开发商签订的物业服务合同，我们还需紧抓服务，将服务落地，对于合同内规定的我方义务，我们还需要积极落实完善；对于合作方口头提出的意见，我们也应积极协商予以解决，先解决问题再一步步开展工作。