2015年终总结暨表彰大会圆满落幕

        为总结2015年工作成果与经验教训，表彰年度优秀服务项目及个人，1月29日，在春节即将来临之际，公司2015年年终总结暨表彰大会隆重举行。公司顾问、公司高管、总部职能部门全体人员、各项目经理、关联公司负责人及优秀员工代表等百余人参加会议。

与会人员签到入场

        会前，公司副总经理查光辉代表总经理作公司2015财年工作总结。她指出，2015年，公司在强调“把服务送出去，将费用收上来”的基础上，各项目设施设备检查、列队训练、业主满意度调查工作日趋常态化，品质检查、督查工作继续推进，对外合作逐步深化，通过全员共同努力，圆满完成了年度工作目标。

        2015年，公司成立武汉大本营房地产经纪有限公司、武汉大本营装饰工程有限公司；新增虹顶家园、闽达公园壹号、湖北省农科院、南国大家装江南店销售案场、中船重工第七一二研究所5个项目；总部职能部门扩展，高层实现区域型管理模式；当选为武汉市物业管理协会副会长单位及武昌区企业联合会、企业家协会副会长单位；获得“武汉市和谐企业”、“文明单位”、“武汉市卫生先进单位”多项荣誉称号；湖北省人大领导、市人大副主任、武昌区委、武昌区文明办等领导一度莅临我公司指导调研，2015年，我们满载而归，2016年，公司将继续固本发展，本着“凭数据说话”的原则，持续推进各项工作再上新的台阶。

查总作公司2015年工作总结

        随后，各部门、各项目负责人汇报了各自过去一年的工作及2016年工作规划。毛总对各部门、各项目取得的成绩表示肯定，重点对中央花园、南国SOHO项目物业服务水平、管理方法表示了认可，同时，他对各部门、各项目2016年工作推进也提出了几点希望。他要求财务部根据管理范围继续细化财务收支指标、及时跟进项目运营数据、加强固定资产管理；品质部要将固定检查、挑刺检查、回馈检查、政策性督查常态化；人事部在员工档案管理、人员进出管理、依法用人、人事培训、制度管理上要更为完善；企划部要坚守新阵地，加强企业宣传力度，谋划新发展；设备维修部在支出费用上要加强管控；工程绿化部在规模化发展、规范化操作上需要加强管理；各项目在保持原有服务的基础上，继续推进收费率、业主满意度增长，加强与业委会、居委会及上级主管部门的沟通交流与配合力度，继续凭数据说话，完成来年目标任务。

毛总对各部门、各项目工作汇报作总结

        会后，公司顾问游先波致辞。他对2015年公司取得的喜人成绩给予充分肯定，并分析了当前公司于物管行业的新形势，2016年是公司大展宏图的关键年，只要继续固本、务实、与时俱进，“美好家园”定能取得更为辉煌的成绩。

公司顾问游总讲话

        在表彰会上，公司顾问游总为美好家园物业2015年度最佳服务项目南国SOHO 、中央花园颁奖；毛总为优秀服务项目风华天城、虹顶家园颁奖；查总、江总分别为年度最美物业人颁奖。

毛总为公司2015年度优秀服务项目颁奖

查总为公司2015年度最美物业人颁奖

江总与获奖人员合影

        晚宴期间，各部门、各项目带来的精彩表演及激动人心的抽奖环节热闹非凡，现场氛围一片温馨与和谐，至此，武汉市美好家园物业管理公司2015年年会圆满落幕。

来自公司各部门、各项目的精彩演出

游总为抽奖环节特等奖获得者颁奖