在召开四月项目经理例会后，各项目纷纷按照公司制定的《项目经理日常巡查记录表》开展日常巡查工作，该文件包含对员工形象、安全管理、环境卫生、设施设备、装修巡查、违章管理、业主投诉七项内容的检查，并规定了巡查内容，各项目经理可根据服务项目的实际情况，有针对性地进行巡检，即时检查即时整改，大大提高了物业服务效率，该项工作正式纳入品质检查的范围，也使得物业服务工作有据可循。

中央花园日巡查

雄楚广场loft

北都城市广场日巡查

南国花郡

京商大厦

虹顶家园、七一二研究所

南国新东城

南国SOHO

雄楚广场住宅楼

        制度的关键是执行，得不到很好执行的制度没有价值。2016年为公司制度管理年，公司上下多措并举，逐步将各项工作向着规范化、标准化的方向，将精细化管理落到实处。