6月21日，雄楚区域六月工作例会于总部六楼会议室召开，公司总经理毛志远、副总经理查光辉出席，雄楚广场项目经理、江南店商业经理、项目主管及行政管理人员等一起20余人参加此次会议。

       会上，查总作为雄楚区域负责人发言，针对项目近期反馈的问题，我们要通过发现问题找到解决办法，进而总结经验教育，自纠自省，更好地管理项目工作，切不可对发现的问题掉以轻心，务必要从中汲取教训。毛总指出：项目的管理工作出现问题，作为项目的管理者务必要敢于承担责任，严格处罚管理，有了前车之鉴，在今后的工作处理中就能明确该如何做。服务的提升是建立在管理完善的基础之上，雄楚广场作为一个新项目，针对日常管理出现的问题，我们要明确三点管理方向：首先要严格控制进出人员尤其是装修工人的进出，确保安全文明施工；其次对违规违章的行为要严厉制止，对待业主要以心换心、友好沟通；最后我们要积极配合、支持甲方（开发商）的管理工作，保持良好地合作！