7月18日下午，我公司在中央花园会所三楼会议室召开2012年上半年工作总结会议，公司总经理毛志远、副总经理查光辉、财务主管胡佳及各项目、各部门主要负责人都参加了会议。

    会上，首先由公司副总经理查光辉对2012年上半年的工作作了详细报告。接下来各项目负责人分别汇报了今年上半年主要工作，总结经验与不足，提出下半年工作思路，并提出下半年主要工作安排。最后，公司总经理毛志远对公司今年上半年的工作作了整体总结。毛总在总结时首先郑重提出今后公司的工作将以公司网站、服务平台、考勤系统、呼叫中心等管理系统为核心来开展；然后对公司各项目收费情况和支出情况分别以图表和表格形式与以前年度同期收费情况作出了对比，并对后期各项目的收费标准作出了评估；最后，对公司的组织架构进行了新的构思，并以图形的方式表现出来，还提出公司今后的组织架构将逐步实现此图上的规划。

    最后，公司毛总强调了2012年下半年的工作目标，主要是针对公司品牌建设，采用新的管理方式和考核办法，强化服务意识，明确服务指标，细化考核内容，做好保障服务工作，争取在年底圆满的完成预期的各项工作目标。